Cours Transformation d’entreprise #Digitale pour GEM EMSI

J’interviens a l École de Management de grenoble pour les EMSI 1 (bac +4) pour une introduction à la transformation d’entreprise par l’oeil de la transformation digitale et design thinking. Voici un petit aperçu de mon cours.

Introduction transformation digitale…

… En dessin

: 3eme révolution industrielle

: Il y a + de mobinaute qu’internaute

: Les nouveaux usages comme catalyseur de changement: le Cloud, Big Data, imprimante 3D, object connecté, réalité augmenté…

: La transformatin digitale est comme un éléphant dans une salle. ^^ certaines entreprises font encore l’autruche

: Ubérisation… Besoin de réactivité

: Chiffre de 2015

: Agilité pour réagir + vite

: Nous sommes submergés par l’information

: Chiffre de 2015 –

: La maturité des rse n’est pas la même. Certaines entreprises sont à leur 2 eme évolution alors que certaines commencent tout juste

: 3 mois pour une acculturation, 6mois-1an Expérimentation 3-5 ans de déploiment

: Le client ne sait pas vraiment ce qu’il veut. Il faut expérimenter pour savoir capter des signaux fiables

: Le Design Thinking peut être utile pour accompagner la transformation du changement

Conseil de lecture sur le lien Design Thinking et Conduite du changement

Comment le design thinking redonne du souffle à la conduite du changement ?

« Tout en s’appuyant sur les recettes qui font toujours le succès de la conduite du changement, le design thinking apporte un nouveau langage, revient sur certaines idées reçues et met l’accent sur de nouveaux concepts. » AM-Design thinking
(Les dessins illustrants ce billet sont de moi 😉 )

Curation (veille, partage) / Sketchnoting

Travail de groupe, découverte de la curation par l’action. Je fais habituellement ce cours sur 2-3 jours en format expédition d’innovation pour les mastère spécialisé Innovation Technologique et Management de Projet de L’ESIEE Paris sans imposer un projet.Mon temps et l’objectif étant différent j’ai imposé des sujets:

Entreprise libérée
Block Chain
E Santé
FabLab

Et j’ai imposé le lieu de travail: leur espace Yammer. Ils ont ensuite fait des dessins/sketching pour expliquer leur sujet.

Ce travail s’est fait en 4 phases:

découverte du sujet
utilisation d’outil de curation tel que scoop IT, Pinterest, Pearltrees
Exercice de sketchnoting (pour réveiller 😉 )
Présentation en dessin du sujet

Complément du cours/conseil sketchnoting:

Cette introduction à la facilitation graphique est utile pour

expliquer rapidement un concept, une idée
avoir une vue d’ensemble d’un projet
être une aide à la décision

C’est bien entendu un outil utilisé en accompagnement du changement, en Design Thinking et en accompagnement d’une transformation d’entreprise.

Il était une fois un projet… REX projet

Il était une fois mon 1er projet. J’ai présenté mon premier projet/expérimentaion de grande envergure. Vous pouvez en avoir un aperçu dans un de mes anciens billets de blog (le + lu) « Quels types d’outils collaboratifs sur le projet et pour quoi faire?

Un premier projet n’a souvent des défauts de méthodologie. Les EMSI ont pu proposer une autre méthodologie en utilisant des techniques de Design Thinking. Il avait à leur disposition un kit de différente méthodologie: designkit d’IDEO.

Etude de Cas

Travail de groupe:

Entreprise peu mature ayant besoin de KM (capitalisation, gestion de la connaissance)
Entreprise Innovante (Idéation, open innovation….)
SSII ou Consultants (veille, appel d’offre, travail collaboratif…)
Fusion de plusieurs intranet en intranet social

Les données sont assez floues pour que les EMSI puisse construire et explorer leur propre cas. J’ai indiqué quelques outils utiles (rse, plateforme collaborative…) pour chaque cas.
Dans quelques semaines, je pourrai challenger leur résultat et l’enrichir. 🙂

J’ai hate.